奶茶店管理者如何表现对员工的信任
一、善于授任
这是为基本的一点，想要员工积极的表现出对加盟店更深的热情就需要管理者知人授任。了解为人之后敢于授予员工权利，让他能够发挥积极性的思维，不断的站在管理者的角度上经营加盟店，有权才会动力，有动力就会思考，思考久了就能带来创新。
二、能力赞扬
为什么要说能力赞扬呢，手下员工都是希望得到基本的肯定的。作为奶茶店管理者认同肯定员工的工作态度与工作能力是十分重要的，这也是一种来自心里的信任感。员工的到上级的肯定自然会在员工能力的创造与学习上更有动力。
三、用人不为亲
现在很多的奶茶店管理者都是自己的亲近之人，这样看似安全也合乎情理但是这会造成对另外的员工一种排斥感就是管理者不信任员工。这种让员工无法看到希望的企业又怎么会努力开创，积极思考呢。
很多的企业型餐饮品牌公司都非常具有创造思维，其实思维很多都是来自一线的员工，为什么他们会有这样的创造力就是给予了他们更多的信任，信任您的员工这样您的奶茶店将更具竞争力。